„Najděte mi vhodného zaměstnance. Odměna jsou dva platy. Snažte se, protože jsme oslovili další tři agentury a dali inzerát na všechny pracovní portály i vlastní web.“ Tak to je Recruiting po česku. „Potřebujeme kvalitního generálního ředitele se zkušenostmi z našeho oboru. Je nám jasné, že nikdo takový není v současné době volný a najít ho bude vyžadovat značné zkušenosti, úsilí a diskrétnost.“ Tak vypadá zadání pro Executive Search. Čím dalším se ještě tyto dva přístupy liší?

Čím to je, že velké množství společností nemůže najít opravdu dobré pracovníky, i když se zdá, že jich je na trhu dostatek? Podle studie zahrnující 100 HR manažerů v USA citované na Forbes.com existuje široké spektrum vlastností kandidátů, které jednotliví recruiteři uvádějí jako tu nejdůležitější.

Ztráta zaměstnání představuje pro každého člověka trauma srovnatelné s úmrtím v rodině nebo rozvodem. Pokud ještě k tomu hledání nové práce trvá příliš dlouho, může vést až k depresím nebo dalším psychickým poruchám. Na rozdíl od zahraničí není v České republice příliš rozšířena pomoc propouštěným zaměstnancům zvaná outplacement. Přitom se jedná o velmi účinný způsob, jak posílit loajalitu pracovníků i pověst společnosti.